О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в результате состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно оригинальный пунктик. Достичь сверхприбыли в млрд рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м загремела пандемия и планы отошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев прошлого года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) корпораций мультимедийной торговли за второй квартал уменьшился в 10 раз по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подпадают разнообразные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», отправка товаров «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» сбирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее середины от отдельной суммы выручки. Поэтому количество фотохостингов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запускает долговременную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, прибыль становится больше. Однако ,следует отличать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесяеть «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущерб до налогообложения. В втором полугодии коэффициент EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков принесяет сектор компьютерной коммерции: её разворот за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биосфера «Сбера» начинает наращивать убытки. По результатам второго квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущерблей против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на полупроводниковой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На втором месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, переправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь паралельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую структураницу – значит получать значительные преимущества перед прочими компаниями. В иных странытраницах создание таких структураниц признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на ипотечный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное превосходство. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и перекупщиков – значит исходатайствовать невероятное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за следующую поездку в такси… Есть и четвёртой жуткий риск – ущербы в убыточной деятельности могут поставить под удар финансовое дело. Недаром в США воспрещали вести риэлтерские рискованные спецоперации на спросах банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структураницах, различных от тех, которые работают депозитами и обеспечением отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым мелким по капиталу и количеству отделений банком для перекупщиков. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.