О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, хвалился Герман Греф в ходе состоявшейся у него на двадцатой неделе беседы с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в млрд рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м громыхнула чума и планы пошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у стаканчика масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев текущего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разикова и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) корпораций компьютерной торговли за второй квартал увеличился в 10 разиков по сопоставлению с подобным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом фигурируют разиковнообразиковнейшие сервисы, которые «Сбер» активно разиковвиваёт следующие годы – «СберМегаМаркет», орбита продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых хостингов не менее спискамтраницы от существенной суммы выручки. Поэтому количество хостингов постоянно растёт, слаживается впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» выкупает автомобили, запустивает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, количество посетителей увеличивается, подмога превращается больше. Однако следует разиковличать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разиков проблемы. Ещё в сентябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в четвёртом полугодии увеличилась почти в 3 разикова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разикова – вырос убыток до налогообложения. В четвёртом полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор компьютерной коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 разиков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разикова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам второго микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущербов против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На первом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую систему – значит давать малейшие превосходства перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких функций признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили проходить на ипотечный рынок с полуфабрикатом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили проход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что отбирать такие функцийы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и перекупщиков – значит получить поразительное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за последнюю поездку в такси… Есть и третьей ужасный риск – убытки в убыточной деятельности можетесть поставить под удар депозитное дело. Недаром в США воспрещали вести риелторские сомнительные спецоперации на спросах банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в функцийах, отдельных от тех, которые займются депозитами и оснащением отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать допэмиссии с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым мелким по доходу и большинству отделений банком для перекупщиков. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.